CarlosRangel

The problem nobody namedO problema que ninguém tinha nomeado

Nothing looked broken. Every asset went through the design team, and each designer could carry about five projects at once. Output was capped by headcount, not by demand.

Nada parecia quebrado. Todo asset passava pelo time de design, e cada designer conseguia tocar cerca de cinco projetos ao mesmo tempo. A produção era limitada pelo tamanho do time, não pela demanda.

What I builtO que eu construí

Every client gets a tailor-made system, but all of them share the same foundations of structure and standardization. That makes each one easy to use and keeps delivery consistent across the whole operation.

Cada cliente recebe um sistema sob medida, mas todos compartilham os mesmos fundamentos de estrutura e padronização. Isso torna cada um fácil de usar e mantém a entrega consistente em toda a operação.

AdoptionAdoção

No pushback, because the benefits were clear from day one. I taught the team everything from their first steps in Figma to how to give context and set standards for new assets. Today they use the system, its templates and its prompts to build every visual, and I support daily use and run quality control.

Nenhuma resistência, porque os benefícios ficaram claros desde o primeiro dia. Ensinei o time desde os primeiros passos no Figma até como dar contexto e definir padrões para novos assets. Hoje eles usam o sistema, os templates e os prompts para construir cada visual, e eu dou suporte no dia a dia e faço o controle de qualidade.

OutcomeResultado

Implemented across more than 100 clients and used by 20 to 30 people. People without design experience now ship work at a graphic designer’s level, and the system is still running today.

Implementado em mais de 100 clientes e usado por 20 a 30 pessoas. Pessoas sem experiência em design hoje entregam no nível de um designer gráfico, e o sistema segue em uso.

The ideaA ideia

I conceived SNACKGANG, and its launch brought in $2M in revenue. I also designed the Series A pitch deck, and the round raised $10M with SNACKGANG as one of its flagships.

Idealizei o SNACKGANG, e o lançamento gerou US$ 2M em receita. Também desenhei o pitch deck da Series A, e a rodada captou US$ 10M com o SNACKGANG como um dos projetos principais.

The portfolioO portfólio

Brand narratives and identities for SNACKCLUB’s IPs, including SNACKGANG and Takedown Legends, which passed 400K downloads and 250K players, plus campaigns, game assets, product interfaces and Web3 integrations.

Narrativas e identidades para as IPs da SNACKCLUB, incluindo SNACKGANG e Takedown Legends, que passou de 400 mil downloads e 250 mil jogadores, além de campanhas, assets de jogo, interfaces de produto e integrações Web3.

How I handle a collabComo conduzo um collab

For SNACKCLUB x Axie Infinity, I mixed our palette with the patterns from Axie’s own pieces, and framed every information box in the wooden plates used in the game’s assets. The goal was a playful SNACK invasion of Axie’s identity, never a hostile takeover.

No SNACKCLUB x Axie Infinity, misturei nossa paleta com os patterns das próprias peças do Axie e emoldurei cada caixa de informação com as placas de madeira usadas nos assets do jogo. A ideia era uma invasão lúdica da SNACK na identidade do Axie, nunca uma tomada hostil.

How I ledComo liderei

A multidisciplinary team of about 10. My focus was collective skill: shared tools, cowork workflows and moving the whole team onto Figma. This is where I shifted from managing people to building systems that scale output, the thinking that became MDS.

Um time multidisciplinar de cerca de 10 pessoas. Meu foco foi a habilidade coletiva: ferramentas compartilhadas, fluxos de cowork e a migração do time inteiro para o Figma. Foi aqui que deixei de gerenciar pessoas para construir sistemas que escalam a produção, o pensamento que virou o MDS.

ContextContexto

Ember began as Swarmio GG, a competitive platform in the space of Gamers Club and Esportal. As the company searched for its market, it became a white-label product for telecom operators and finally a top-up and cash store, in the category of Codashop.

O Ember começou como Swarmio GG, uma plataforma competitiva no espaço de Gamers Club e Esportal. Enquanto a empresa buscava seu mercado, virou um produto white-label para operadoras e, por fim, uma loja de top-up e créditos, na categoria do Codashop.

What I didO que eu fiz

I joined Swarmio in 2018 as a graphic designer and moved into UX/UI to lead the platform’s full redevelopment. Every product under the Ember name was designed from zero by me. The most promising was the store.

Entrei na Swarmio em 2018 como designer gráfico e migrei para UX/UI para liderar o redesenvolvimento completo da plataforma. Todos os produtos com o nome Ember foram desenhados do zero por mim. O mais promissor foi a loja.

How I workedComo trabalhei

Each pivot meant redesigning the core of the platform, not reskinning it, often on short deadlines. Learning a new market fast became part of the job, and it’s what my teams valued most.

Cada pivot significava redesenhar o núcleo da plataforma, não só trocar a pele, muitas vezes com prazos curtos. Aprender um mercado novo rápido virou parte do trabalho, e foi o que meus times mais valorizaram.

IdentityIdentidade

A system in acid green #CEFF00 and black, a four-point star mark, and a voice built around movement. It runs across apparel, tags, packaging, e-commerce and social.

Um sistema em verde ácido #CEFF00 e preto, uma marca de estrela de quatro pontas e uma voz construída em torno de movimento. Ele aparece em vestuário, etiquetas, embalagem, e-commerce e redes.

Running itOperação

I handle everything: concept, design, sourcing, production, launch and operations. Each collection ships as a limited drop, with its own story, packaging and launch plan.

Cuido de tudo: conceito, design, fornecedores, produção, lançamento e operação. Cada coleção sai como drop limitado, com história, embalagem e plano de lançamento próprios.

What it teaches meO que isso me ensina

Running my own brand keeps me close to what a brand actually costs, sells and needs to survive. That makes me a better partner to the brands I design for.

Ter minha própria marca me mantém perto do que uma marca realmente custa, vende e precisa para sobreviver. Isso me torna um parceiro melhor para as marcas que desenho.